原標(biāo)題：恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)：亞冠奪冠只是“半山腰”
奪得亞冠冠軍，廣州恒大一夜之間成為中國(guó)足球的英雄。而對(duì)恒大現(xiàn)象的反思則一直在持續(xù)：有人擔(dān)心恒大奪冠后“不玩”了，有人憂慮“入不敷出”的恒大模式終將難以為繼，有人則分析提前完成恒大人物的里皮將馬上接手國(guó)足……
面對(duì)這些關(guān)切，恒大自己又怎么看？廣州恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)劉永灼近日接受了新華社記者的專(zhuān)訪，首次對(duì)這些外界關(guān)心的問(wèn)題做出了一一回應(yīng)。
亞冠奪冠只是“半山腰” “全華班”是未來(lái)雛形
劉永灼表示，恒大俱樂(lè)部在經(jīng)過(guò)將近四年的建設(shè)后，已經(jīng)進(jìn)入了軌道，奪得亞冠只是階段性目標(biāo)，恒大會(huì)在合適的時(shí)機(jī)公布下一個(gè)目標(biāo)。
記者：奪冠之前是不是很緊張，聽(tīng)說(shuō)你好久都沒(méi)睡好覺(jué)了？
劉永灼：好久沒(méi)睡好是事實(shí)。但奪冠之前沒(méi)有太多時(shí)間考慮足球，占用最大時(shí)間的是冰泉。冰泉啟動(dòng)很急，我們用很短的時(shí)間就完成整個(gè)布局。我們足球俱樂(lè)部現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，工作基本都標(biāo)準(zhǔn)化了，大的活動(dòng)也僅僅是開(kāi)幾次協(xié)調(diào)會(huì)。所以我現(xiàn)在更多的時(shí)間是在搞恒大冰泉，俱樂(lè)部的很大一部分事物由總經(jīng)理康冰處理。
記者：四年就拿下亞冠，有沒(méi)有想到這么快就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
劉永灼：我們搞足球的成功，是恒大的目標(biāo)管理決定的。恒大有兩大法寶：目標(biāo)管理和計(jì)劃管理。所以集團(tuán)定了目標(biāo)，我們按照目標(biāo)努力就行了。大家只知道埋頭苦干，說(shuō)的少做得多，就像全力潛水一樣，會(huì)發(fā)現(xiàn)一抬頭的時(shí)候，已經(jīng)是冠軍了。
當(dāng)然拿了冠軍是非常好的體驗(yàn)。特別是看到全場(chǎng)所有的球迷都那么開(kāi)心，看電視的球迷也非常開(kāi)心，我們就很滿足了。
記者：亞冠奪冠之后，有人擔(dān)心恒大完成任務(wù)就會(huì)“不玩”了？
劉永灼：拿亞冠這個(gè)事情外界評(píng)論是中國(guó)足球的里程碑事件，對(duì)俱樂(lè)部的意義來(lái)講也是相當(dāng)重大的。搞足球是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，路遙知馬力，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的計(jì)劃。第一個(gè)五年目標(biāo)，我們?cè)谒哪陜?nèi)拿到亞冠，是階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，下一階段怎么發(fā)展，我們都做了很多的布局，包括我們的足球?qū)W校就是其中的重要布局。
俱樂(lè)部從成立到現(xiàn)在，我們做的很多事情，已經(jīng)可以讓大家看得到未來(lái)。當(dāng)然，我們每個(gè)階段的目標(biāo)都會(huì)在合適的時(shí)機(jī)公布出來(lái)。
記者：許家印曾經(jīng)提出五年到八年全華班的設(shè)想，是不是已經(jīng)作為目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行？
劉永灼：集團(tuán)和董事局在沒(méi)有拿亞冠之前就已經(jīng)思考中長(zhǎng)期的規(guī)劃和目標(biāo)。之前許家印主席陸續(xù)在講話中體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)規(guī)劃的雛形，比較完整一點(diǎn)的目標(biāo)我們會(huì)在未來(lái)合適的時(shí)機(jī)提出。我們俱樂(lè)部的建設(shè)在不同階段有不同計(jì)劃，這會(huì)讓大家看得很清楚。
我們今年是3＋1，也就是中超、亞冠、足協(xié)杯加上世俱杯，等這些打完了以后，我們會(huì)坐下來(lái)告訴大家，現(xiàn)在說(shuō)還太早。我剛跟俱樂(lè)部開(kāi)了大會(huì)，對(duì)他們說(shuō)大家不要覺(jué)得拿了亞冠感覺(jué)我們就在山峰了，其實(shí)我們還在半山腰，要把目標(biāo)完成。
記者：為了達(dá)到未來(lái)的構(gòu)想，青訓(xùn)體系的建設(shè)非常重要，恒大現(xiàn)在做得怎樣？
劉永灼：雖然我們現(xiàn)在僅僅成立四年，但青訓(xùn)已經(jīng)很努力了。恒大專(zhuān)門(mén)有一個(gè)副總裁來(lái)管足球?qū)W校，我的梯隊(duì)教練員是從意大利請(qǐng)的，很早就配備了球探，這大家都能看到，足校到預(yù)備隊(duì)中間還有兩個(gè)年齡段，這兩個(gè)年齡段現(xiàn)在有超過(guò)50名球員，都是從全國(guó)同年齡段中優(yōu)選的。我的教練員對(duì)我的梯隊(duì)是非常滿意的，明年的預(yù)備隊(duì)比賽當(dāng)中會(huì)看到更多年輕的優(yōu)秀球員。
“恒大模式”就是遵循足球規(guī)律
記者：在亞冠奪冠后，人們普遍探討“恒大模式”，你認(rèn)為這個(gè)“恒大模式”究竟是什么？
劉永灼：大家比較喜歡熱衷于把一項(xiàng)工作或者一個(gè)事業(yè)的成功來(lái)定義模式，我認(rèn)為我們之所以能夠成功，是因?yàn)槲覀冏鹬亓俗闱虮旧淼囊?guī)律。
成功有很多定義。在歐洲很多小俱樂(lè)部存在了上百年，從未拿到過(guò)頂級(jí)聯(lián)賽冠軍，但球迷的根基是非常深的，幾代人都是死忠球迷。那也是成功。足球應(yīng)該是個(gè)百花齊放的東西，百花齊放，海納百川。
記者：恒大通過(guò)足球創(chuàng)造附加的價(jià)值來(lái)獲得收益，外界有部分觀點(diǎn)認(rèn)為這種模式不可持續(xù)。
劉永灼：我們所處的時(shí)代是在不斷發(fā)展的，人要跟上社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，就要脫離開(kāi)認(rèn)識(shí)的局限性。舉個(gè)例子，在上個(gè)世紀(jì)初，那是個(gè)沒(méi)有電視的年代，但也有足球。那時(shí)候靠什么收入？也只有門(mén)票。電視轉(zhuǎn)播和商業(yè)贊助都是做不到的。如果只靠門(mén)票而不去進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)的話，那么足球也一樣走不到現(xiàn)在這個(gè)樣子。
現(xiàn)在也是一樣，中國(guó)社會(huì)的特殊性和國(guó)情決定了我們?cè)陔娨曓D(zhuǎn)播方面的突破還需要時(shí)間，但我們不能因噎廢食，不能認(rèn)為沒(méi)有電視轉(zhuǎn)播收入就不去經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部了。商業(yè)模式是用來(lái)創(chuàng)新的，你用什么樣的創(chuàng)新意識(shí)去創(chuàng)造一種商業(yè)模式，只要這種商業(yè)模式能夠?yàn)橥顿Y人所接受，能夠幫助俱樂(lè)部吸納投資，就是一個(gè)好的商業(yè)模式，就是幫助足球俱樂(lè)部成長(zhǎng)的商業(yè)模式。如果七八十年前只能賣(mài)票，那所有俱樂(lè)部就只想著賣(mài)票而不去嘗試其他，那到現(xiàn)在肯定沒(méi)人投資足球了。
我們現(xiàn)在確實(shí)也在走一條別人沒(méi)走過(guò)的路，我們也是要用我們的努力踐行，希望給大家一個(gè)啟發(fā)。
記者：恒大探索了一種新的商業(yè)模式，這種模式是與恒大集團(tuán)快速擴(kuò)張的階段吻合的。當(dāng)恒大集團(tuán)進(jìn)入穩(wěn)定期后，這種商業(yè)模式還能否持續(xù)？
劉永灼：足球世界，你看到的就是最真實(shí)的。9日亞足聯(lián)主席來(lái)了以后看了我們比賽，他說(shuō)沒(méi)有想到亞冠比賽可以是這樣的氛圍。他以前只是聽(tīng)說(shuō)中國(guó)的球市非常好，但沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)。這次很多亞足聯(lián)的執(zhí)委都在自己國(guó)家看過(guò)亞冠，但沒(méi)想到中國(guó)球市可以因?yàn)閬喒谌绱硕Ψ小?/p>
事實(shí)上，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)事物在人群當(dāng)中如此受歡迎的時(shí)候，會(huì)有很多的商機(jī)接踵而至、撲面而來(lái)，中國(guó)足球這個(gè)市場(chǎng)，不是沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值，而是根本沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)。上至足協(xié)，下至俱樂(lè)部，必須愛(ài)護(hù)他，只有你先愛(ài)她，才能予取予求。
