原標(biāo)題：劉永灼:奪亞冠只是半山腰 恒大不當(dāng)帶頭大哥
新華社廣州11月14日體育專電題：亞冠奪冠只是“半山腰”——專訪廣州恒大俱樂部董事長劉永灼
新華社記者王浩明
奪得亞冠冠軍，廣州恒大一夜之間成為中國足球的英雄。而對恒大現(xiàn)象的反思則一直在持續(xù)：有人擔(dān)心恒大奪冠后“不玩”了，有人憂慮“入不敷出”的恒大模式終將難以為繼，有人則分析提前完成恒大人物的里皮將馬上接手國足……
面對這些關(guān)切，恒大自己又怎么看？廣州恒大俱樂部董事長劉永灼近日接受了新華社記者的專訪，首次對這些外界關(guān)心的問題做出了一一回應(yīng)。
亞冠奪冠只是“半山腰” “全華班”是未來雛形
劉永灼表示，恒大俱樂部在經(jīng)過將近四年的建設(shè)后，已經(jīng)進(jìn)入了軌道，奪得亞冠只是階段性目標(biāo)，恒大會在合適的時機公布下一個目標(biāo)。
記者：奪冠之前是不是很緊張，聽說你好久都沒睡好覺了？
劉永灼：好久沒睡好是事實。但奪冠之前沒有太多時間考慮足球，占用最大時間的是冰泉。冰泉啟動很急，我們用很短的時間就完成整個布局。我們足球俱樂部現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，工作基本都標(biāo)準(zhǔn)化了，大的活動也僅僅是開幾次協(xié)調(diào)會。所以我現(xiàn)在更多的時間是在搞恒大冰泉，俱樂部的很大一部分事物由總經(jīng)理康冰處理。
記者：四年就拿下亞冠，有沒有想到這么快就實現(xiàn)目標(biāo)？
劉永灼：我們搞足球的成功，是恒大的目標(biāo)管理決定的。恒大有兩大法寶：目標(biāo)管理和計劃管理。所以集團(tuán)定了目標(biāo)，我們按照目標(biāo)努力就行了。大家只知道埋頭苦干，說的少做得多，就像全力潛水一樣，會發(fā)現(xiàn)一抬頭的時候，已經(jīng)是冠軍了。
當(dāng)然拿了冠軍是非常好的體驗。特別是看到全場所有的球迷都那么開心，看電視的球迷也非常開心，我們就很滿足了。
記者：亞冠奪冠之后，有人擔(dān)心恒大完成任務(wù)就會“不玩”了？
劉永灼：拿亞冠這個事情外界評論是中國足球的里程碑事件，對俱樂部的意義來講也是相當(dāng)重大的。搞足球是一個長期的過程，路遙知馬力，每個階段都有每個階段的計劃。第一個五年目標(biāo)，我們在四年內(nèi)拿到亞冠，是階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為俱樂部來說，下一階段怎么發(fā)展，我們都做了很多的布局，包括我們的足球學(xué)校就是其中的重要布局。
俱樂部從成立到現(xiàn)在，我們做的很多事情，已經(jīng)可以讓大家看得到未來。當(dāng)然，我們每個階段的目標(biāo)都會在合適的時機公布出來。
記者：許家印曾經(jīng)提出五年到八年全華班的設(shè)想，是不是已經(jīng)作為目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行？
劉永灼：集團(tuán)和董事局在沒有拿亞冠之前就已經(jīng)思考中長期的規(guī)劃和目標(biāo)。之前許家印主席陸續(xù)在講話中體現(xiàn)出對未來規(guī)劃的雛形，比較完整一點的目標(biāo)我們會在未來合適的時機提出。我們俱樂部的建設(shè)在不同階段有不同計劃，這會讓大家看得很清楚。
我們今年是3＋1，也就是中超、亞冠、足協(xié)杯加上世俱杯，等這些打完了以后，我們會坐下來告訴大家，現(xiàn)在說還太早。我剛跟俱樂部開了大會，對他們說大家不要覺得拿了亞冠感覺我們就在山峰了，其實我們還在半山腰，要把目標(biāo)完成。
記者：為了達(dá)到未來的構(gòu)想，青訓(xùn)體系的建設(shè)非常重要，恒大現(xiàn)在做得怎樣？
劉永灼：雖然我們現(xiàn)在僅僅成立四年，但青訓(xùn)已經(jīng)很努力了。恒大專門有一個副總裁來管足球學(xué)校，我的梯隊教練員是從意大利請的，很早就配備了球探，這大家都能看到，足校到預(yù)備隊中間還有兩個年齡段，這兩個年齡段現(xiàn)在有超過50名球員，都是從全國同年齡段中優(yōu)選的。我的教練員對我的梯隊是非常滿意的，明年的預(yù)備隊比賽當(dāng)中會看到更多年輕的優(yōu)秀球員。
“恒大模式”就是遵循足球規(guī)律
記者：在亞冠奪冠后，人們普遍探討“恒大模式”，你認(rèn)為這個“恒大模式”究竟是什么？
劉永灼：大家比較喜歡熱衷于把一項工作或者一個事業(yè)的成功來定義模式，我認(rèn)為我們之所以能夠成功，是因為我們尊重了足球本身的規(guī)律。
成功有很多定義。在歐洲很多小俱樂部存在了上百年，從未拿到過頂級聯(lián)賽冠軍，但球迷的根基是非常深的，幾代人都是死忠球迷。那也是成功。足球應(yīng)該是個百花齊放的東西，百花齊放，海納百川。
記者：恒大通過足球創(chuàng)造附加的價值來獲得收益，外界有部分觀點認(rèn)為這種模式不可持續(xù)。
劉永灼：我們所處的時代是在不斷發(fā)展的，人要跟上社會和時代的發(fā)展，就要脫離開認(rèn)識的局限性。舉個例子，在上個世紀(jì)初，那是個沒有電視的年代，但也有足球。那時候靠什么收入？也只有門票。電視轉(zhuǎn)播和商業(yè)贊助都是做不到的。如果只靠門票而不去進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的話，那么足球也一樣走不到現(xiàn)在這個樣子。
現(xiàn)在也是一樣，中國社會的特殊性和國情決定了我們在電視轉(zhuǎn)播方面的突破還需要時間，但我們不能因噎廢食，不能認(rèn)為沒有電視轉(zhuǎn)播收入就不去經(jīng)營俱樂部了。商業(yè)模式是用來創(chuàng)新的，你用什么樣的創(chuàng)新意識去創(chuàng)造一種商業(yè)模式，只要這種商業(yè)模式能夠為投資人所接受，能夠幫助俱樂部吸納投資，就是一個好的商業(yè)模式，就是幫助足球俱樂部成長的商業(yè)模式。如果七八十年前只能賣票，那所有俱樂部就只想著賣票而不去嘗試其他，那到現(xiàn)在肯定沒人投資足球了。
我們現(xiàn)在確實也在走一條別人沒走過的路，我們也是要用我們的努力踐行，希望給大家一個啟發(fā)。
記者：恒大探索了一種新的商業(yè)模式，這種模式是與恒大集團(tuán)快速擴張的階段吻合的。當(dāng)恒大集團(tuán)進(jìn)入穩(wěn)定期后，這種商業(yè)模式還能否持續(xù)？
劉永灼：足球世界，你看到的就是最真實的。9日亞足聯(lián)主席來了以后看了我們比賽，他說沒有想到亞冠比賽可以是這樣的氛圍。他以前只是聽說中國的球市非常好，但沒現(xiàn)場看過。這次很多亞足聯(lián)的執(zhí)委都在自己國家看過亞冠，但沒想到中國球市可以因為亞冠如此鼎沸。
事實上，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有一項事物在人群當(dāng)中如此受歡迎的時候，會有很多的商機接踵而至、撲面而來，中國足球這個市場，不是沒有開發(fā)價值，而是根本沒有被開發(fā)出來。上至足協(xié)，下至俱樂部，必須愛護(hù)他，只有你先愛她，才能予取予求。
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